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《管 理 经 济 学》 刘 馨 一、沉没成本与增量成本 沉没成本：指决策前已经支出的成本，或承诺支出的成本。 增量成本：指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。 应用增量成本决策的方法： 比较增量成本和增量收入 第一节 成本概念 实例： 企业为了生产一种新产品，签订了三年的厂房租赁协议，月租金10000元。 由于产品销售状况的变化，企业不再需要该厂房。根据租赁协议可以转租，而现在，别人愿意出的最高租金为每月8000元。 问题：企业该不该接受这一金额？ 企业应该接受！ 安装工程公司报价120万元，可是投标后，发包方坚持只愿出60万元，而该安装公司目前生产能力有富余，它应不应该接受这项工程？如果安装公司在准备投标前已经知道发包方的最高价格是60万元，它应不应该参加投标？ 例：某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程项目预算如下： 单位：万元 解答：接受工程 增量成本50万元（变动成本） 增量收入60万元 （发包方出价） 增量利润=60-50=10万元0 应该接受这项工程 如果： 在准备投标前已知道发包方的最高价格是60万元 增量收入=60万元 增量收入增量成本 50（变动成本） 增量成本 70万元 20（投标准备费用） 不应参加投标 二、短期成本与