管理组织咨询内容与方法教案.ppt

2．事业管理体制选择 （1）原则： ◆ 有利于资源综合利用，增强企业整体实力， ◆ 有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调， ◆ 有利于对该事业中心的业绩评价， ◆ 有利于企业对其下级单位实行有效的监督控制。 （2）拟定2至3个方案，分别对各个方案优缺点作出比较评价。 3．财务管理体制的选择 主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定： （1）对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任 （2）财务日常收支管理权限和责任 （3）除正常生产经营活动对外收支之外，对外投资的决定 权限和责任 （4）资金筹集权限和责任 （5）经营利益处置权限和责任 4．人事领导体制的选择 1）所有者和经营者的关系 股东大会：组成、职责、权限、工作细则等 董事会：组成、责任、权限、工作细则， 董事长：产生、责任、权限、工作细则， 监事会：产生、责任、权限、工作细则， 总经理：聘用、责任、权限、工作细则等。 2）经营者和执行者、作业者的关系 3）领导体制中的正职和副职关系 4）“三总师”与副职领导的关系 股东大会 监事会 董事会秘书 董事会 公司总经理 监事会秘书室 董事会秘书室 战略决策委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 副总经理 党群工作部