移动通信有限责任公司全面预算管理培训资料(收入、投资、费用部分);目录;;预算制定需要经过“二上二下的过程”;全面预算管理背后的理念;全面预算管理可以促进企业管理精细化;;;行政后勤;目录;全面预算管理流程的具体说明;1、战略目标确定流程;战略目标确定流程(C-01-01);2、预算启动流程;;;业务总结回顾模板;业务计划模板;;3、预算编制流程;预算编制流程;销售部门预算编制流程结构示意;分公司销售部门预算编制流程(C-03-01-01);省公司销售部门预算编制流程(C-03-01-02);预算编制流程;收入预算;;;预算编制流程;固定资产投资部门预算编制流程结构示意;每年10月25日前,根据各部门投资需求,完成投资预算编制。;预算编制流程;销售计划;;;预算编制流程;营销规划;;;预算编制流程;各部门提交行政后勤预算;;;预算编制流程;;;4、预算预审批和预下达流程;;;5、预算正式下达流程;;6、预算执行控制流程;超出预算的费用支付或费用合同,由预算执行单位填写超预算审批表,进行逐级审核/审批;工程项目超出投资计划或预算的部分,由会审部门及总经理办公会进行审批;7、预算执行评估流程;;8、预算调整流程;;9、预算管理体系调整与更新流程;;;;;预收款;品牌话音业务;收入预算 – 主营业务收入 – 品牌话音业务 – 品牌定义;收入预算 – 主营业务收入 – 品牌话音业务 –
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