突破5s瓶颈与看板管理培训课件.ppt

主讲：李建祥 先生 ;讲师简介;核心专长： 组织系统设计 薪酬与绩效管理 精益6S现场管理 生产企业最优化管理 核心课程： 制造业·KPI绩效管理实务 基于战略的生产绩效管理 生产计划与物料控制PMC 经理人·创新思维与问题解决 经理人·5S、QC、IE三合一训练;代表客户;第一篇   5S活动概论;? 5S是一种 。 通过活动来改变人的 ，从而改变公司的 。;什么是 5S;5S发展在美国;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在 。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在 。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在 。;5S是企业品性的标志;5S的五大效用 ;5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：6S