科技公司当前的状况分析报告文件.pptVIP

xx科技当前的状况;图2 以客户为中心核心流程再造的三个主要目标：提高xx科技的经营业绩 ;图3 典型的核心流程 ;项目范围;主要活动;阶段0— 建立基础设施并创造动力;图7 阶段0— 建立基础设施并创造动力;图8阶段1— 诊断业绩和制定蓝图;图9; 资料来源: 年报；麦肯锡分析;图11 模块1B–诊断上海业绩;图12总结客户的关键需求;机器的可靠性;图14模块1C – 制定蓝图：了解目前形势;图15描绘现有订货— 付款流程;图16绩效问题根源分析;图17 模块1C – 制定蓝图：设计新的流程概念并完善目标;;图19只有对客户需求进行细分，才能满足不同的供货和灵活性要求;图20设计新的物流概念;图21模块1D–设定目标;所需新业绩指标举例;图23第一期微流程采用的量化业务目标;图24总体财务效果;图25电子商务在全球的发展趋势以及的各种业务机会;顾客关系由第三方渠道所拥有，对于中外规模的顾客来说尤其如此;图27电子采购– ARIBA模式;精简采购程序和数据并使之标准化 严格执行商定的采购物品组合;图 29 INGRAM MICRO电子商务供应系统;图30阶段二：设计上海微流程工程的具体解决方案;图31模块2A – 设计具体的行动计划：制定流程手册;图32设计新的订货— 付款流程;图33模块2B – 完善有关机构的关键