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- 2019-12-03 发布于江苏
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中国移动通信集团**有限责任公司;声明;;项目目标;;项目需要回答的关键问题;;渠道体系理论框架--总体视图;渠道体系理论框架--渠道规划与建设;渠道体系理论框架--自有渠道运营;渠道体系理论框架--社会渠道运营;一、渠道体系理论框架--自有渠道和社会渠道评估;;本项目涉及模块;;项目关键假设;关键假设一:数据业务与渠道适应性不足;关键假设二:数据业务渠道不能够很好地满足客户需求;关键假设三:目前社会渠道是数据业务的主渠道;关键假设四:社会渠道未来是数据业务销售的重要渠道;关键假设五:社会渠道的管理能力有待提升;;成果分解--某移动运营商数据业务渠道现状分析(1/3);成果分解--某移动运营商数据业务渠道现状分析(2/3);成果分解--某移动运营商数据业务渠道现状分析(3/3);;项目研究方法总体视图;研究方法(1/5);问卷调研:
(代理合作伙伴:卡类代理合作伙伴、IP超市代理合作伙伴、企业客户代理合作伙伴);问卷调研:
(政企客户);问卷调研:(公众客户);联合研讨;;任务及时间进度安排;调研安排--某移动运营商数总部访谈安排;调研安排--省公司访谈安排(1/2);调研安排--省公司访谈安排(2/2);某移动运营商数省公司访谈安排--上海(面访);调研安排--市公司访谈安排(2/2);代理商访谈安排;问卷调研执行安排;报告撰写安排;为**公司建设一流的数据业务渠道体系做出贡献!
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