实现战略新平衡.PDFVIP

打造全脑领导力 实现战略新平衡 提高企业敏捷竞争力 颠覆性技术打破了市场增长和绩效的长期稳定状态，从根本上重置了 “正常业务”。 例如蒸汽机，或者大规模生产技术，以及当下的人工智能（AI）和机器学习技术。 我们正处在打破框架的变革时代。行业和地区的领导者面临着诸多挑战，他们 需要直面不同的组织模式，以新的速度、规模和手段解决复杂的业务问题。 如果决策失误，他们将承受比以往更为严重的后果。 2 平衡发展，稳步成功 对企业来说，一方面数据成本快速下降，而 户进行调研，结果发现，就财务绩效而言，积极 如今的运营环境愈加复 高级分析能力的需求则不断增加；另一方面，需 掌握、部署、展示和内化吸收多元化“全脑思 杂。市场条件、政治压 要采用更多以人为本的方法，进一步挖掘员工和 维”的领导团队比其他企业团队更为出色。我们 客户的潜能。这两个领域，前者涉及科学，后者 的调研数据显示，这些企业的收入增长率比其他 力和监管干预的综合效 涉及人文，也就是传统观念所说的“左脑”（科 企业高22% ，利润增长率高34%1 （以息税折旧及 应使得企业运营的复杂 学）思维