管理咨询项目组织结构设计预案.pptVIP

组织管理层级的影响因素 管理组织设计以战略为导向，将组织机构设计、企业的机制、制度、流程、领导者的管理风格、人员状况四个因素有机结合起来 组织管理层级 组织管理层级的定义 组织管理层级的影响因素 组织管理层级的确定 组织管理层级的实际设计 组织管理层级的确定 被研究的 企业数量 生产系统 的特征 管理层级 的范围 中位数 ２４ 单件 小批量生产 ２－４ ３ ３１ 大批量生产 ３－８ 或更多 ４ ２５ 流程式生产 ４－８ 或更多 ６ 沃德伍德法则： 组织管理层级 组织管理层级的定义 组织管理层级的影响因素 组织管理层级的确定 组织管理层级的实际设计 组织管理层级的实际设计 实际设置 行政管理层级 车间管理层级 副总经理级 值班工长级 部长级 大班长级 主管级 班长级 员工级 员工级 目 录 组织 组织结构性框架 组织管理层级 组织管理跨度 组织管理跨度 组织管理跨度的定义 组织管理跨度的设计原理 组织管理跨度的测算 组织管理跨度差异分析 组织跨度的定义 组织管理的跨度是指管理人员直接管理的人员的数量；由于管理者的能力和精力的限制，使得管理者不可能直接管理无限制数目的员工；因此合理的确定管理者的直接下级的数量，可以有效地发挥管理者的管理能力，提高管理效率。 组织管理跨度 组织管理跨度的定义 组织管理跨度的设计原理 组织管理跨度的测算 组织管理跨度差异分析 组织跨度的