知名全国连锁酒店集团营销预案.pptVIP

维也纳酒店2010年度营销方案 ; ?有方向，所以出类拔萃 ; ?维也纳酒店2010年度营销方案总导图 ;前 言;目标界定;一、营销分析;形式分析——精品商务酒店强大的发展潜力;形式分析——强大的需求增长;形式分析——激烈的竞争对手;维也纳酒店品牌——我们在哪里？;我们的优势与劣势——SWOT分析;二、营销规划;营销规划——团队构建;营销规划——新团队架构构建的意义;营销管理系统提升——势在必行;营销管理系统提升——基本策略;数字化营销管理系统——品牌总表;数字化营销管理系统——销售总表;数字化营销管理系统——各分表格建立;营销规划——2010大营销系统主要工作;三、品牌战略规划;目前维也纳酒店的品牌资产是微弱的，甚至可以用凌乱和散沙来形容，原因在于缺乏总体品牌策略指导，以及持之以恒的品牌行动。此前的酒店年度或者是半年度计划基本上都没有分析与策略部分，只是清一色的用表格罗列出那月那天做什么事情，不客气的讲这纯粹是忽悠与误导，是没有实际意义的“计划”，没有策略指导，除了乱以外，一切优美计划都会事倍功半。 因此我们必须改变这一切，有目标、有计划、有策略、有步骤的去实施我们的品牌梦想。;（一）品牌战略规划——CIS策略;传播的最终目的是为了建立品牌。;品牌的传播需要遵循一定的策略才能整合各种资源，达到理想的效果，即所谓“整合传播”。;公关与活动是品牌建立重要方式（蒙