省工大供应链培训课件.ppt

第四节、SCM合作伙伴的选择 4、战略伙伴关系企业中的质量保证体系 输入 活动 输出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行动 缺陷原因分析 测量、评估、确认 缺陷识别 输入 输出 过程 企业过程质量模型 第四节、SCM合作伙伴的选择 5、战略伙伴关系模型中的技术扩散与服务协作关系 6、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 7、供应链合作关系的重要意义 二、委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础 第四节、SCM合作伙伴的选择 协商对策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 三、供应链合作关系的形成及其制约因素 第四节、SCM合作伙伴的选择 1、建立供应链合作关系 2、建立供应链合作关系的制约因素 3、现阶段我国企业合作模式中存在的问题 四、选择合适的供应链合作伙伴 第四节、SCM合作伙伴的选择 有影响力 的合作伙伴 战略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 竞争性 / 技术性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 竞争力 增至率％ 高 低 合作伙伴分类矩阵 还可增加内溶 一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 1、决策信息来源的差距（多源信息） 2、决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3、信息反馈机制的差距 4、计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 二、供