直营店运营管理预案书.pptVIP

直营店运营管理方案(初案) 博林进出口贸易公司 策划:蒋华志 2008年7月;目 录;运营管理的总体目标;运营管理的总体思路;整个直营店工作的核心是现金流，现金流是评估直营销售业绩的根本依据。;沟通： 产品的推广销售，要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通，相互支持配合，各负其责，从而提高工作效率。 执行： 由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整，尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。 成本： 抓住现金流的核心，严格控制销售、推广等运行成本，严格控制应收账款的规模，加快资金周转速率，提高经营效率。 连锁： 直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上，在国内重点城市拓展连锁经营，连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。 考核： 根据业务周报表制度和销售统计，对业务人员业绩进行确认；根据回款制度对现金流进行考核、评估；对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。 激励： 根据佣金制度，准确、及时发放薪酬。;上海直营形象店运营管理; 店面形象管理;要点：店面布局; 店面形象管理之硬件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理;上海直营形象店运营管理;; 直营店人员管理;大方有礼 的行为举止;直营店人员管理;直营店人员管理 岗位操作规范;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店