科技有限公司敏捷组织与协同管理.pptVIP

敏捷组织·协同管理 敏捷性组织不仅仅是一个“快速”的概念，它同时涵盖了三个方面： 时间、空间和细节。 时间上，主要表现为实时性企业，企业对于市场变化在第一时间内做出反应。 细节上，主要表现为随需应变，企业用针对性的个性化的产品去具体适应每个客户的需求，针对市场的每个变化采用相应的处理方案。 空间上，主要表现为延展性，企业业务向上下游相关业务延伸，利用企业联盟和外包实现原材料和服务的专业化，成本最小化。 为什么企业需要随需而变？ （以上理由） 针对性的个性化管理对于粗放式管理的取代。 有一句古希伯来谚语说“上帝存在于细节之中”，也有译作“魔鬼存在于细节之中”。其实，就企业而言，细节做得好，所提供的产品和服务，就会有完美的结果，则上帝存在于细节之中；如细节做得不到位，就可能导致全局的失败，也即魔鬼存在于细节之中。 （相应例子：北京市对于“水淹京城”的交通堵塞的处理。交警的快速出动和排水的不畅之间的矛盾。） 2004年夏天的暴雨导致北京交通瘫痪的事情大家可能都知道。但是在这次交通大瘫痪中其实交通管理部门是作出了很快速的反应和巨大的努力呢。 当时北京派出了3000名交警到街上疏导交通，可是效果仍然不好，为什么？因为当时很多路段被水淹没，很多车辆熄火，这都不是交警能够解决的问题。所以尽管3000名交警一直工作到夜里12点，效果还是微乎其微。因此，我们说，敏捷不仅仅是时间上的概念，没有知识的共