科技集团组织提升与流程再造项目.ppt

战略评估模块 最终报告 2001年9月1日 北京;1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示;1. 对京东方产品和市场的分析及建议;1.1 京东方产品现状及分类;京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求;京东方现行产品的演化和分类基础;京东方的主要收入;龙腾计划的主要销售收入来源;京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会; 京东方现有产品规划发展的关键问题;市场/产品/服务信息反馈;产品研发;根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道;2.2 京东方产品及服务的市场深入分析;;分销类产品行业和市场的研究方法;毛利和价格分析 - 评价市场吸引力的方法之一;整个笔记本电脑市场处在高增长的时期，预期未来五年内的年复合增长率在 32% 左右(以台数记)，并在 2005 年形成一个高达 360 亿人民币的市场;评论;评论;相对于台式机，笔记本电