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组织结构设计;目 录;会议内容;作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：;企业组织机构类型介绍;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢;产品型组织结构模型;风险 职能的重叠，受限制的资源共享 无法实现规模效益 企业内的资源不能有效共享 可通过建立混合结构减轻部分风险;客户型组织结构模型;风险 潜在的重复工作 可能会产生多套系统 不利于知识和信息的共享 可能缺乏对当地需求的反应 可能出现不相兼容的系统 可能影响规模效益 可通过建立混合结构减轻部分风险;地区组织结构模型;;产品与职能矩阵;客户与职能矩阵;风险 有责任不明确的风险;组织结构新的发展趋势;组织结构新的发展趋势;商务(结算财务);组织结构设计原则确认;IT 产品行业的关键成功要素;鸿达光盘公司战略的关键成功要素;鸿达光盘公司战略的关键成功要素(续);鸿达光盘战略的关键成功要素;鸿达光盘公司组织结构设计原则;鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论;原料库;物流;营运职能;建议的鸿达光盘公司组织结构方案;生产管理;下一步行动计划; 鸿达光盘公司领导层对组织结构方案（营销部门除外）提出反馈意见 思创组织结构小组针对反馈意见，与鸿达公司作相应的交流，调整或修改 在确定的组织结构