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企业零库存管理浅析 向美英:企业零库存管理浅析物流管理 企业零库存管理浅析 向美英 (武汉职业技术学院工商系,湖北武汉430074) [摘要]零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标.本文首先简述了库存 和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议. [关键词]零库存;零库存管理;存货决策 [中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2009)45—0027—02 AnalysisofEnterpriseInventorylessManagement XIANGMoi—ying (DepartmentofTradeandIndustry,WuhanPolytechnic,Wuhan430074,China) Abstract:InventorylessshouldbeanenterpriseShighestpursueinventorymanagement,butcannotreplacetheborder andrealisticgoals.Thispaperfirsdydescribestheinventoryandinventorylessrelatedtheory,thenanalysestheinventoryman. agementshouldbeconsidered,fiuaUytheinventorylesSmanagement,putsforwardsomesuggestions. KeyWords:inventoryless;inventorylessmanagement;inventorydecision.making 诚然,传统的仓储管理给企业带来了一系列好处,如 可以避免缺货,保障向客户供应;应对各种意外变化;保 证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品 季节性需求波动;通过价格投机获取利润等.但是其弊端 也是显而易见的,如仓库建设,管理费用,存货维护,保 管,装卸,搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老 化,损失,变质等问题.与此同时,生产的发展,竞争的 加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而零库 存作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应 运而生. 1零库存管理的概念和意义 零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等 于不要储备和没有储备.所谓的零库存,是指物料 (包括原材料,半成品和产成品等)在采购,生产,销 售,配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的 形式存在,而是均处于周转的状态.它并不是指以仓 库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零, 而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最 小化.所以零库存管理的内涵足以仓库储存形式 的某些物品数量为零,即不保存经常性库存,它是 在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特 殊供给方式. 实现零库存管理的目的是减少社会劳动占用量(主 要表现为减少资金占用量)和提高物流运作的经济效益. 如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量 变化趋势而忽视其他物质要素的变化,那么,上述的目的 则很难实现.因为在库存结构,库存布局不尽合理的状况 下,即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零,不存 在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存 在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少. 因此,从物流运作合理化的角度来研究,零库存管理应包 含以下两层含义:①库存货物的数量趋于零或等于零;② 库存设施,设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于 零.第二点意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合 理调整和库存集中化的表现. 2零库存管理应考虑的内容 2.1存货储存总量 对存货进行管理,要先考虑存货的品种.根据企业生 产的产品选择所需原材料的种类,规格,是否有相应的替 代品,然后确定存货的数量结构,企业应根据各自的经营 特性决定存货储备量.有些企业不允许缺货,一旦缺货就 可能造成重大损失,则库存量必须控制在大于零的状态. 有些企业允许缺货,缺货不会造成损失,但无法透支,则 这类企业可把零库存作为目标.有些企业可补货,缺货不 但不会造成损失,还可以继续创造价值,如有些商业企业 没有库存仍可预售,待补充库存后再提货,这时库存就可 小于零.企业确定存货储备量应分析企业内部和外部的许 多因素.①存货的流转均衡度.②货源的保证程度和生产 的稳定程度.货源充足,生产稳定,储存量就可以低些. ③仓储条件及所需现金是否受限制.不受限制可以少储 存.④物流.交通便利,供需双方近,储备量可以低些. ⑤存货本身的特质.贵重,不宜存储,体积大的可少一些 2009. 物流管理物流与采购研究2009年第45期(总第556期) 存储量. 2.2采购批量及生