采购计划制订与预算.pptVIP

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2019-12-02 发布于天津
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采购计划制订与预算.ppt

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第四章采购计划的制订与预算;第四章采购计划的制订与预算;任务模块一、采购计划概述;二、采购计划的分类;三、采购计划的作用;四、编制采购计划的依据;任务模块二、编制采购计划的流程;认证物料数量及开发认证时间的确定方法;二、订单计划的制订;评估订单需求;计算订单容量;制订订单计划;P68例1;1.分析认证需求今年销量预测：10*（1+30%）=13（万件）该零件需求量：13*4=52（万件） 2.计算认证容量： A与B的供应量：（50-25）+（40-20）=45万件 52-45=7万件，公司应再采购7万件才能满足需要。 3.制定???证计划认证数量=开发样品数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量=7+7*0.1%+7*0.05%+7*0.05%=7.014万件认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间=30-10-10=10，所以应该从9月10日起开始认证，认证数量为7.014万件 ;P71 例2 甲供应商在1月15日之前可供应4万个开关（A型1万个，B型2万个，C型1万个；已承接A型0.8万个，B型1.5万个，C型0.9万个）；乙供应商在1月15日前可供应5万个开关（A型1.5万个， B型1.5万个，C型2万个；已承接A型1.3万个，B型1.2万个，C型2万个）。请制定订单计划。解：1.计算总体订单容量： A型2.5万个， B型3.5万个，C型3万个； 2.计算1.15日前承接订单容量：开关总体订单容量7.7万个，其中A型2.1万个，B型2.7万个，C型2.9万个 3.计算剩余订单容量：9-7.7=1.3万个;任务模块三、物料需求量的计算;MRP的逻辑原理（P75图4-1）;MRP的优势;三、MRP采购计划的实施;;MRP流程;MRP的输出;任务模块四采购预算;一、预算的概念;二、预算的种类;业务性需求的计算;资本性需求的预算;三、预算的编制方法;四、预算的编制过程;练习