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第6章 短期经营决策;本章学习目标;本章学习内容;4.2 短期经营决策中常用的成本及相关概念;一、差量成本与差量收入 ;;;;;2、差量收入;二、边际成本与边际收入;2、边际收入;;一、确定性决策分析方法;;例1;;;二、边际贡献分析法;例1;;;;;;例2;;;二、非确定性决策分析方法;例4;;;2、小中取大法;例5;;3、大中取小法;例6;;4、最大后悔值法;;4.4 生产决策分析方法 ;在利用已有的生产能力，选择生产何种产品时，一般采用边际贡献分析法进行决策。 主要应注意以下几点： （1）在不存在专属成本时，比较贡献毛益总额； （2）在存在专属成本时，比较剩余贡献毛益总额； （3）资源有限时，比较单位资源贡献毛益额。;【例4-5】南岗公司有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有A、B两种产品可供选择，预测有关资料如表4.8所示。 ;(1) 可用边际贡献指标来进行分析。计算如表4.9所示。 ;(2) 用差别分析法进行分析评价。计算如表4.10所示。 ;;二、 亏损产品的决策;;;三、特别订货定价决策;;;;;;;;;;五、半成品（联产品）是否继续加工的决策;;1、半产品是否进一步加工;;;;;;;表4.18 继续加工与直接出售煤油损益比较表 元 ;;如果不需要增加固定成本，一般采用差量分析法原来的固定成本属无关成本