科龙电器品牌战略预案文件.pptVIP

D.1. 空调市场的品牌定位组合;中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层;不同分区的典型消费者牲特征;各细分市场前五名的品牌份额;口碑好;由于科龙品牌与华宝品牌定位不明确，所以科龙吸引了华宝品牌的消费者而非其它主要竞争对手;D.2. 冰箱市场的品牌定位组合;中国城市的冰箱需求在未来将以替换需求为主导;海尔品牌在各类潜在消费者中都拥有非常明显的领先优势，是冰箱市场中最大的竞争对手;海尔/容声潜在的买者对品牌评价的比较;容声/新飞潜在的买者对品牌的评价;引入科龙冰箱将有效地吸收容声流向海尔的客户，同时能降低海尔客户的忠诚度;在冰箱市场中，科龙品牌应定位于大容积的冰箱并针对海尔和国外品牌进行价格定位，而容声则应主要针对新飞与美菱进行竞争; E. 科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面 区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性 ;技术/产品差异化;科龙品牌技术创新的方向;与强调技术的竞争对手相比，科龙还存在着明显的差距，但这同时这也意味着科龙品牌还拥有很大的改进提高潜力;科龙电器可以利用科龙与容声品牌在中高档市场有所重叠来满足不同类型消费者的需求;;质量差异化;价格差异化应根据主要竞争对手而定;服务差异化;渠道选择差异化;营销投入和宣传差异化;组织差异化;F. 从现有