环境综合分析培训课件-新版.pptVIP

优势—S 列出优势 劣势—W 列出劣势 机会—O 列出机会 SO战略 发展型战略 WO战略 转型战略 威胁—T 列出威胁 ST战略 多样化战略 WT战略 防御战略 SWOT矩阵图 精品 SO战略（优势-机会）目标：发挥内部优势利用外部机会，是理想战略。 WO战略（劣势-机会）目标：利用机会弥补劣势。 ST战略（优势-威胁）目标：利用内部优势回避或减轻外部威胁。 WT战略（劣势-威胁）目标：减少内部劣势回避外部威胁。 精品 机会、威胁同关键因素相结合以及EFE矩阵 企业未来的机会和威胁为数不少，其中同关键因素有关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威胁同关键因素结合起来。 运用外部因素评价（External Factor Evaluation， EFE）矩阵可对机会和威胁作定量分析。EFE矩阵说明两个问题：（1）各种机会和威胁对企业影响的相对重要性；（2）现行战略对各种机会和威胁的有效反映程度。 精品 建立EFE矩阵的工作步骤 1 、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般5至15个为宜。 2、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权数说明这个因素在一个行业中对企业成功的重要性。 3、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种机会和威胁评分，范