突破管理瓶颈培训教案.pptVIP

突破管理瓶颈; 障碍1：猴子跳到了自己的背上;猴子是什么？;责任——猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……” 经理说：“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他与下属就各自走开了。 现在，猴子在谁的背上？;责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。;总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”; 领导的处理方法是：赞美+引导（80％用，此方法效果会慢一点） 对于很紧急的事情要叫他去做？：可以先教他怎么做。 （用的时候占20％，此方法较快） 做为下属去请示上级的时候应该做到以下几点： 1.描述状态如何？ 2.方法三种。 3.你建议用哪一种，理由是什么？; 障碍1：猴子跳到了自己的背上; 管理能力的培育方法;让员工养成做事靠流程的习惯 一般情况下，员工有五种工作方式： 等着做 问着做 提出建议，等着结果再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报; 障碍2：仅（不）