生产管理_charpt5_生产计划和需求管理精选文档.pptVIP

第五讲： 需求预测与综合计划;一、需求预测 二、综合计划;例：上海交通大学在闽行建新校址的依据是什么？ 一个啤酒厂打算新增一条生产线，其依据又是什么？ 明天超市打算减少上班工作人员数量，其依据又是什么？;2、预测种类;(2)、按主客观因素;(3)、按预测类型;3、需求预测的意义;4、需求预测的主要步骤;5、需求预测的衡量标准;6、需求预测方法;需要说明的是，为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效。;7、定量预测方法;(1)、时间序列模??;;时间序列的构成： 趋势成分： 随时间的推移而表现出的一种倾向（上升、下降、平稳）。 季节成分： 特定周期时间里有规则的波动。如： 每天有二次交通高峰； 每周周末，影院的客流量较大； 某些产品的季节性需求变化等。 周期成分： 较长时间里（一般为数十年）有规则的波动。 随机成分： 没有规则的上下波动。;随机成分;时间序列模型(Forecasting based on time series data )： 时间序列平滑模型：通过多个数据的平均来消除和减少随机成分(干扰)。常用的有简单移动平均、加权移动平均、一次指数平滑。 时间序列分解模型。;1)、简单移动平均(Simple Moving Average);;对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即N的大小。 结果：N越大、预测值越平滑，对干扰的灵敏性越低，预测值的响应性也就越小。 N的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性，N的值应该选择大一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择小一点的N 。;2)、加权移动平均(Weighted Moving Average);;结果：预测值的响应性较好，其结果与?和N的取值有关。;3)、一次指数平滑 (Single Exponential Smoothing);A;;预测的关键是选择?的大小。 结果：一次指数平滑预测值依赖于平滑常数?的选择，一般来言，?越大，预测值的响应性越大，?选得小些，则稳定性较大。 如果管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择大一点的?。;4)、时间序列分解模型(Time Series Decomposition);主要讨论线性季节模型 线性变化趋势与季节性变化趋势共同作用的结果。 预测值=趋势预测值×季节系数;原始数据：;?求趋势直线方程： y = a + b t y为趋势预测值，t为季节序号，a、b为常数。 可用作图法或最小二乘法求出a、b。;季节;T(t)= 10000 + 167 t;?计算季节系数： 各周期内相应实际值与趋势值的比值的平均值。;?计算预测值： 预测值=趋势预测值×季节系数 未来一年的夏秋冬春各季对应的t值分别为13,14,15,16, 预测销售量分别为: 夏季:(10,000+167×13)×1.15=13,997 (份) 秋季:(10,000+167×14)×1.00=12,338 (份) 冬季:(10,000+167×15)×0.85=10,629 (份) 春季:(10,000+167×16)×1.00=12,672 (份);二、综合生产计划;(2)、计划管理过程（PDCA）;2、综合计划;;经营预测;流程计划;(4)、年生产计划特征;年计划;***生产计划的度量;代表产品 结构和工艺具有代表性，产量较大的产品。 假定产品 实际上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而引入的一个概念。 假定产品的劳动量定额是各具体产品的劳动量定额的加权平均值（以计划产量为权系数）。;;(5)、年生产计划分解;年生产计划分解;年计划;年生产计划分解;厂级生产计划;;年生产计划分解;3、综合计划的编制;产品A的年度生产计划安排，期初库存为400 ;4、综合计划要素;5、综合计划影响因素;6、策略;库存水平改变;生产率改变;混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。;例题： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。;;128000;252天内生产24200件，则平均每个工作日生产96.03件，需96.03*20=1920.63小时，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，则每天平均生产24