深度分销精细化管理项目推广报告( 38张).pptVIP

;目 录;;;;宜州办事处构架图;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作职责;办事处各岗位工作作息时间表;办事处各岗位报表管理;办事处各岗位报表管理;办事处各岗位报表管理;4. 文员;办事处各会议制度;办事处各会议制度; 办事处会议模板 1、会议使用的工具 统一的管理平台(各层级) 绩效管理平台表 统一的主管PPT会议模板 统一的经销商PPT会议模板 ;办事处检查制度;检查流程图;办事处考核制度;办事处礼品管理;办事处值日制度;办事处各项制度;;1、常规竞赛 宜州办事处业务组绩效竞赛方案 宜州组优秀主管绩效竞赛方案 宜州办事处销量先锋竞赛方案 宜州组绩效先锋激励方案 宜州组执行先锋竞赛方案 宜州组漓泉之花竞赛方案 看板、兑现表 操作流程：申请（办事处）→审批（部门） →批准（主管副总） →备案（人力资源部）;2、阶段性竞赛方案 设定要求： 根据各办事处各阶段存在的突出问题设定阶段性竞赛方案（督察整改项目等等） 根据公司要求开展各项阶段性的竞赛方案（特约二批签约，零售签约，返利等等）； 根据竞品对本品发起的进攻开展相应的阶段性竞赛； ;2、阶段性竞赛方案 主管走访签到竞赛方案 宜州组“堵餐饮”竞赛方案 宜州组“压零售”竞赛方案 宜州组“占渠道”竞赛方案 乡镇业务员2011年达标奖励的激励方案 操作流程：申请（办事处）→审批（部门） →批准（主管副总） →备案（人力资源部）;四、标杆竞赛方案 宜州办标杆竞赛方案 ;五、改进活动激励方案;六、红星及拼抢方案 1、“闪闪红星”激励方案 2、“闪闪红星”统计表 3、“拼抢“勋章激励方案 ;七、业务人员月度绩效考核表;1、业务员拜访表 2、主管检查表 3、绩效面谈表 4、乡镇二批问题汇总排期 5、合格终端检查汇总考核表 6、经销商沟通书 7、宜州办经销商上、下半月发货计划考核汇总 8、月度策略、精深分体系指标执行计划 9、经销商任务量通知 ;九、项目管理机制; ;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。