零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理培训课件-新版.pptVIP

十三.配送中心的管理要点 1， 结合系统制定合理，有效，高效的操作规范和流程。 2， 有分工，但实施流水作业一气呵成，每一个操作环节制定非常详细的 操作步骤及规范的操作动作。 3， 流程中设立若干个检查点，并非设专人检查，而是流程中该点很自然的 经过了一次检查，确保了准确性。 4， 设立专门的作业质量保证小组，解决作业流程中的所有问题，不使作业流程停顿。 5， 所有的管理人员都现场指导，监督操作，（每天仅允许1-2小时做文笔工作。） 6， 建立检查制度，设立QA（即营运质量保证部门），确保整个DC的运作质量（误差率，损坏率，及准时率） * 2018-12-16 十四.现代配货中心的技术支持 一个大型的配送中心： 面积20000-25000M2，存货8500万RMB, 70万箱，支持15店，每天配送DC Item 40万，存货为2周 DC Item 为1200个，X-dock Item为22800个，每天配送40万/店，1200万RMB/天， 配送：约95000箱，约90辆40’ 要处理如此多的 ITEM，如此大的流量及信息处理，要保证其快速与准确的唯一方式，及使用现代的IT技术，主要是WMS系统，包括车辆管理，并实行标准条形码管理，即： 收货： 预约系统，收货标签，