企业文化培训应该怎样做.pdfVIP

企业文化培训可以这样 做 HR Bar 习爽 目 录 一． 认识传统挑战 二． 创新应对策略 三． 完善细节实施 1.1 认识传统挑战 走过场 打鸡血 一言堂 目 录 一． 认识传统挑战 二． 创新应对策略 三． 完善细节实施 2.1 企业文化宣导 发展大事件 传奇人物事迹 品牌故事 2.2 主题演讲比赛 演讲主题示例： 1、 我爱……公司 2、我眼中的……公司 3、我与……共发展！ 活动收益：  促使员工从自身角度思考和理解企业文化  展示企业文化建设成果  演讲要评比和奖励  演讲稿汇编成册和出刊 2.3 企业文化知识竞赛 企业文化知识竞赛设计： 1、 提前下发材料引发第一轮文化学习热 2、设置必答/ 抢答/ 风险答题型 3、树立企业文化先进分子 活动收益：  引发企业文化学习热潮  展示企业文化建设成果  以学习企业文化为荣 2.4 行动学习之企业文化 5、内化丰富企业文化 4 、报告呈现 3、提炼总结 2、发散讨论 1、聚焦企业文化议题 2.5 拓展式企业文化学习  甄选针对性项目  启发引导偏向性 案例： 如某公司企业文化中含有“坚持、信任” ， 那么在项目选择中，就可以选择类似 人椅游戏、信任背摔、盲人过河等项 目，同时提示培训师可在项目各环节 中有意识地往强调坚持、和信任上去 引导。 2.6 举办企业文化型晚会  晚会贯穿文化主线  各类节目都围绕企业文化核心价值观  要求员工基于企业文化创作节目 活动收益：  具有原创性、趣味性和观赏性  员工展示自己对文化的理解， 具有 强参与度和强接受度 目 录 一． 认识传统挑战 二． 创新应对策略 三． 完善细节实施 3.1 完善细节实施 01 02 03 重细节 求真实 做匹配 - 培训活动启动仪式化， - 学习素材/ 案例尽量用 - 针对不同设计不同内