七年级段工作计划.docVIP

PAGE 5 2016—2017学年度第二学期七年级段工作计划 一、指导思想： 在学校指导下，认真总结上学期的工作成绩，找出问题，将七年级段的管理在原有的基础上不断强化、提升，做到严、细、实。继续坚持以人为本的管理理念，给教师和学生营造人性化的空间，一切从学生实际出发，充分调动其学习和工作的积极性。以学生的行为习惯养成教育为主，将政教处、教务处、各部门的工作有机的结合起来，严抓常规教育，狠抓教育教学质量，为培养全面发展的人才打下良好的基础。 二、工作重点及目标： 进一步完善并落实年级段工作制度实施，加强教师队伍建设，全面提高教师素质，强化学生的行为规范的养成教育，以学生、班级的管理作为突破口，进一步加强备课研究，落实课堂教学的评价体系，以提高课堂教学质量为中心，大面积提高学生的学习水平。注重知识的过关与落实，把课堂教学、培优、补差、诚信作业有机的结合起来，实现学生成绩的整体推进，在上学期的基础上各科成绩的各项指标有明显提高。 三、工作措施： (一)教师管理与学生自我管理结合，促使良好行为习惯养成。 1、班主任施行“严管、常跟、细导”六字方针。针对各班实际，创造性地开展班主任工作，真正走进学生内心，对学生一日活动全面掌控，树立安全第一的观点，结合七年级学生生理和心理特点，多关爱、多了解、多沟通，给学生创造一个健康、快乐成长的环境。 2、充分用好班会，确定鲜明的班会主题，对学生进行爱国主义、集体主义、心理健康与道德法制教育。如：开展“班兴我荣、班衰我耻”，“年级光荣我光荣”，“学校兴旺我自豪”，人人为班级、为年级、为学校争光的集体主义教育。特别要加强学生的行为习惯，学习习惯等基础文明养成教育，方式应多样（如谈话法、典型事例分析法，优秀文章感染法，讲座法，针对问题引导学生讨论法等等），最终形成充满活力、积极向上、文明健康的班集体。 3、班主任首先要起到率先垂范的作用，用自己的人格魅力感召学生，用自己的爱和亲和力凝聚学生，用高度责任来关注一切学生，教室内的文化建设，班级制度，班干部的作用的发挥，学生与家长的沟通等等都需要班主任指导，并去努力实践。 4、全体教师必须树立教育工作者，首先就是德育工作者的观念，重视和加强德育工作，形成全面育人、全员育人、全程育人的良好机制。七年级学生行为习惯养成和心理健康教育人人有责，无论班主任还是科任教师都要以“育人”为第一己任，科任教师实质上就是班主任助理，务必参与到对本班学生的思想教育，行为习惯的养成教育及各种管理工作之中，形成齐抓共管局面。 5、建立巡查制度。加强对早、中、晚、课间纪律的巡查，对于偶发事故要及时处理，发现学生中存在的问题要及时教育并进行跟踪管理。 6、配合政教处日常工作，发挥学生干部的管理职能，强化值日班长的职责。值日干部对七年级学生的学习、生活、安全、卫生、纪律等情况进行观察反馈，包括周日下午到校后，每天早上、中午、晚上、就寝的纪律和突出典型，定时和巡查老师交流，让年级组真正掌握学生动态，弥补在老师不知情的情况下出现大的问题。力争变教师对学生的管理为学生对学生的管理，变学生对学生的管理为学生的自我管理，自我约束。真正的防患于未然，把不良行为消灭在萌芽状态。 （二）强化过程管理，不断提高教育教学质量。 1、以班主任为核心实现班级质量目标。 新课程改革给我们指引了新的工作思路，由以往的关注分数的高低变成了注重学科的平衡发展。年级部将质量目标分解到班级，各班要结合上学期期末考试的成绩将有关指标落实到具体学科。在班主任的统筹协调下，各学科要采取相应措施培尖补差。年级部将利用班主任会、级段教师会加强班与班之间的互动与交流，并加大对弱班级的跟踪指导，强化管理的力度，做到平衡发展，不让一个班级掉队。 2、以备课组长为龙头实现学科质量目标。 坚持集体备课，达到资源共享。各备课组做到统一进度，统一辅助资料，相对的统一测试时间，并发挥集体备课的优势，解决在教学中的困难。力争在备课组长的带领下，从细节入手，向校本教研要质量；从实际出发，确保不让一个老师掉队。 3、严把“常规检查”常规检查关，向课堂教学要效率。 把握好课堂教学的主阵地，向课堂45分钟要效率，各位教师要正确认识并积极投身到新课程改革的潮流中去，通过上课、互相听评课、你说我讲等形式不断改进自己的教学方法，锤炼自己的教学艺术，从而提高课堂教学效率。 4、各学科齐抓共进，认真上好每一节课。 科任教师都要转变观念，新的评价体系是学生的全面发展，不能出现偏科，更不能出现弱科，没有副科之说。科任教师都要帮助学生树立正确的观念，端正学习态度，学好每门课程。 5、严抓考风考纪，以端正学风，考后做好认真分析，及时查漏补缺，认真总结学习中的得与失。 6、狠抓培训，注重过程管理，力争抓出实效让学生及家长满意。精选优秀苗子，配备骨干教师，制定完备计划，对备