麦肯锡：某公司组织及管理重组-精选-新版.pptVIP

x公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例 前言 本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进行修改以保护客户机密。即使如此，我们也希望中国电信能妥善保管此份文件。 内容 内容 麦肯锡如何帮助一家中国大型多元化集团XYZ集团改进组织和管理－背景介绍 项目小组兵分两路展开工作 负责组织设计的小组工作安排 小组提交了集团远景、管理架构和流程等成果 远景规划 内容 经营业绩管理的主要结论 通过建立公司各层面的经营业绩管理系统，以业绩管理代替“人管人”的情况 经营业绩管理的四部分内容 选择关键业绩指标有三大步骤 第一步： 确定业务的价值树 XYZ集团某零售子公司价值树分析方法 价值树中受营销推广部主要影响指标有三个，可在此基础上进一步制定考核指标 营销推广部关键业绩指标考核表 同时，为了加强XYZ集团的上下合作，关键业绩指标中还将考虑上级部门业绩 根据关键业绩指标设定目标并签署业绩合同 根据业绩合同，定期进行各层面的经营业绩审核 经营审核会前需要准备四份材料 需提交的材料 召开业绩审核会，以揭示经营中潜在的问题，找出解决问题的方法 会议目的： 对前一季度公司及各二级公司的经营及财务计划目标完成