麦肯锡——战略规划模板精选课件-新版.pptVIP

海南航空也在作出这样的努力 从几千万资本起家，发展成为中国八大航空 公司之一，其约8%的净利润率在国际航空 企业中亦名列前茅。 层面一 ? 几个地区（海 口、宁波）为 主的点到点航 线 ? 旅游业 层面二 ? 公务机 ? 支线“毛细 血 管”网络 层面三 ? 国际网络 目标 成为世界领先 的航空公司， 成为中国三大 航空公司之一 。。 中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强 四大问题 1、搞好主业还是 寻求多元化？ 2、增长与利润是 否有矛盾？哪 个更重要？ 3、赶超世界先进 趋势还是满足 现有国内需求？ 4、宏观经济形式 不景气，总需求 增长缓慢，何谈 发展机遇？ 迄今为止的经验与教训 ? 不少企业盲目发展多元化，失败例子很多 （如著名的巨人集团） ? 过分追求规模与量的扩张，而忽视利润与 价值创造，在许多行业造成恶性竞争、重 复投资、市场高度不规范 ? 技术创新理论上认识很多，实践成功还不 多。不少企业仍缺乏真正的创新能力，同 时也有不少企业觉得国内需求本身就与先 进技术发展有脱节 ? 98年以来的整体宏观经济环境使不少企业 放弃了或至少延缓了本来宏伟的发展目标 尤其是第