财务部访谈提纲远卓—协和陶瓷（战略、组织、人力资源、运营等）咨询项目全案.docVIP

财务部访谈提纲 被访谈人的个人情况 年龄、司龄 毕业院校、最高学历、所学专业 在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 财务部在公司的主要职能是什么？ 您对贵公司现有的财务状况如何评价？ 公司目前的资产结构、投资回报率？ 在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？ 在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？ 您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？ 贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？ 三、流程 公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述） 每个流程的目标是否清晰 每个流程的重心是什么？ 流程中每一节点与责任人明确吗？ 流程的运转程序是否清晰明了？ 公司跨部门流程的流转是否顺畅？ 流程间的接口是否顺畅？ 财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？ 是否有成文的流程文件 您认为目前工作中遇到什么流程问题？ 您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四、组织 财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？ 财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ 目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？ 财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ 认为目前整个公司的组织结构的设计是否合