计划的程序（2）培训课件-新版.pptVIP

二、滚动计划法 对滚动计划法的评价 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合定际 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接 滚动计划方法大大加强了计划的弹性 三、甘特图法 它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的工作，线条表示在整个期间内计划和实际任务完成情况。甘特图直观地表明计划任务的起始时间以及实际进度与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)什么时候开始，应该在什么时候完成，并且还能了解到还剩下哪些工作要做, 从而评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.它也是一种理想的控制工具. 甘特图是在20世纪初由亨利·L·甘特发明的。 三、甘特图法 示例 第四节 目标管理 目标管理的形成与发展 目标管理的概念与实质 目标管理的过程 对目标管理的评价 计划的程序（2） 预测并确定重要的前提条件 ? 实施计划的内部条件 ? 实施计划的外部条件 拟定可供选择的计划方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评价各种备选计划 ?考察每一个计划的制约因素和隐患 ?方案预期结果同组织目标进行比较 ?成本最低收益最大，综合效益最优 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序（3） 拟定主要计划 ? 选择行动方案