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- 2019-12-03 发布于浙江
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About great idea;大纲;概念;概念;概念;核心竞争力;核心竞争力;初步配置决策;成本预算;品牌选择与商业合作;优秀案例分析;失败案例-烟台案例;座椅尺寸,座椅的扶手角度,完全没有人性化,坐在那里手臂舒适度不高;情侣卡座没有隐私,不温馨;场地光线昏暗,灯光调节不好;水吧完全没有设计好,无法起到水吧价值,员工没有标准服务培训,与传统网吧没有区别。; 我们知道,3.0版本网咖商业模式的核心是用户体验,打造全方位的网吧用户体验才能提升网吧竞争力,才能赢得客源吸引更多人气。打造全方位的用户体验,应该涉及到网吧的方方面面,比如网吧装修风格,网吧水吧、网吧桌椅,网吧分区等等,而且并且必须严格按照标准,否则就显得不伦不类,生意一般。当然,类似于烟台这样的网咖失败案例并非一家,现在有很多的网吧投资人无法走出这个误区,这个误区说的直白一点的就是模仿“山寨”。
投资人虽然想做网咖,但没有找到专业的顾问团队,在实际操作中,网咖在装修、分区、灯光照度、员工服务礼仪状态、水吧设计产品等都没做到位,而收费却比一般网吧贵一倍,加之没有营销,结果可想而知。所以,网咖投资一定要慎重,而且实在觉得不行要找类似《网吧在线》的专业化的团队操作,做不到位,还不如传统网吧。
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