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《项目经理案头手册》《IT项目管理》阅读笔记;提纲;第1章 项目管理概述;项目管理的定义;项目管理框架;项目成本曲线;项目生命周期;项目生命周期的陷阱;项目管理体系;第2章 一个项目管理模型;项目组随时间表现的不同活动水平;项目过程组、项目活动和项目知识领域之间的关系;项目管理的刘易斯方法;项目管理的刘易斯方法;第3章 项目计划概述;QFD（质量功能展开）;有效计划的建议;项目笔记;第4章 计划：制定项目使命、前景、目标和目的;制定一个使命说明的步骤;第5章 制定项目战略;战略计划中包括的活动;第6章 制定实施计划;工作分解结构概述;估算时间、费用和资源需求;第7章 项目进度计划编制;第9章 资源强制进度计划;第11章 项目控制和评审原理;工作过程检查表;项目评审;项目控制系统的组成;第12章 使用挣值分析法控制项目;第13章 进度付款及挣值分析;C/SCSC的5个逻辑分组和35项标准;5个逻辑分组—12;5个逻辑分组—3;5个逻辑分组—45;两个对比;用C/SCSC执行指数预测EAC;第14章 项目变更控制;项目变更审批;第15章 项目成功和失败的定义;项目三种产出的组合结果;对“认为的项目成功”起作用的因素;协调和关系要素;对“人为的项目失败”起作用的因素;目标和变化;问题未被清楚的定义。解决方法：努力理解做某件工作的真正原因，写出能反映这一原因的问题说明。 计划给予不充