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创新提案激励制度
1.目的：
提升员工参与生产工艺改良与创新积极性，加快生产工艺创新与改良步伐，减能增效，促进企业与员工之间双赢。
2.范围：
主要针对员工在生产工艺改良、成本节约、新品开发、品质等方面成果。
3.适用人群：
组长及以下生产操作人员
4.技改成果评定标准：
4.1成立生产技术部（主要职责、改进生产工艺、降低成本、提高品质、效率），组长：赵建平 副组长：周强 组员：杨少成 王兴 王松博
4.2技改成果认定分四个步骤:提出方案 认证通过 实行 结果
4.3技改方案经生产技术部小组初步认定,报主管领导确定后,开始进入生产观察期。
4.4在生产观察期内对技改方案进行为期一月观察，关注其技改方案对产品品质与安全的影响，并根据市场反馈信息进行调整。
4.5评定小组对技改方案生产观察期内情况进行监督并做好相关数据记录。
4.6评定小组将方案实施效果与相关数据记录上报主管领导进行最终结果审定。
5.激励措施：
5.1提高效率(如：操作简便、减少用工成本等)，一次性给予300元奖励。
5.2降低成本(如：减少能源与生产辅料等支出)，一次性给予300-600元奖励。
5.3提升品质（如：提高产品质量）一次性给予300元奖励。
生产技术部
2015年5月18日
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