关键岗位招选技巧与岗位胜任力模型.pptVIP

——营销总监;讲师介绍 ;课程收益 ;课程结构 ;目光 主试官讲话时，的时间注视面试官（低于） 候选人讲话时，的时间注视面试官 四目相对的时间在秒内 对面试组其他成员的观察方式（怪怪的眼神？） 情绪 情绪表现力，表里如一，成就感和挫败感 情绪互动性，微笑对微笑（、、突然不笑），皱眉对警觉 倾听 镜像反射：身体姿势、手势、语速、用词（双手放在哪里？）;面试现场管理：周到的安排;单元一：岗位胜任力分析 、胜任素质的由来 、什么是胜任素质 、什么是胜任素质模型 、如何建立胜任素质模型 、个常用胜任素质及素质词典介绍;人格（）： ’ , , , , , . 人格（素质）：个人精神特征、思维特征、情绪特征、行为特征、人际特征和社会特征的一致性。;、胜任素质的由来;戴维·麦克利兰的“素质冰山模型”;、什么是胜任素质？; ;、如何建立胜任素质模型？;胜任素质的测评方法开发 ;每个小组为选择的岗位建立胜任素质模型。;单元二：甄选技术（） 技术 心理测评（投射测试、压力面试、大五人格测试等） 职业性向测评（霍兰德） 主题统觉投射测试 全脑“”测试 肢体语言解读;为什么心理测评可提升招聘成效;、主题统觉投射测试;提问内容： “我要你看一些图片，根据每张图片讲一个故事。你可以随意讲，故事越生动、越戏剧化越好。” “对画面发生的事件进行描述，发生了什么事？你认为原因是