仓储物流管理方案(广州漫友).pptVIP

广州漫友文化科技股份有限公司仓储物流方案 提报人：00885 日 期：2013-8-9 版本号： V 1.0 概述： 一、管理目标 二、仓储管理 三、物流管理 四、团队建设 五、中长期发展目标 管理目标 一、实现仓储管理制度化、流程化 二、提高物流处理效率、提升物流服务质量 三、完善仓储物流团队体系架构与团队建设 四、提升效率、降低成本，确保人员财产安全 五、*量化仓储物流各项KPI考核指标（如：收货准确率=100%、库存准确率≥99% 、出货及时率≥98% 、在库残损率≤1‰ 、物流到货准确率≥99% ……） 六、实现仓储物流的可持续性改进，以适应企业高速增长 *根据公司实际经营管理目标制定 仓储管理 1、仓库规划设计： 根据公司产品（图书/期刊杂志等）的特点以及进出仓发货需求，将仓库划分为*五个大的区域：A、期刊杂志类；B、图书类；C、待处理区；D、退货区；E、发货区 采用货位化管理，货位代码采用：区域代码+3位数字的货位代码（如：A018） 库存每一个SKU对应库区唯一的货位 *根据公司产品特点可再细分货位 仓储管理 2、仓库管理： 库存产品采用红、黄、绿三种不同颜色标识卡来区分存货状态（红色标识卡表标不合格产品、黄色标识卡表标不可发货/待检状态产品、绿色标识卡表标合格产品） 仓库实施*分系列/分区域责任到人的管理模式。责任