团队执行力打造2 如何做结果.pptVIP

团队执行力打造（结果至上） 主讲 第二讲 如何作结果 一、外包思维理解结果（外包机制） 在前面对结果有了启蒙式的认知之后，我们就要思考组织和个人应该如何做结果。在此之前先看一个关于外包的案例，从这个案例中理解结果与过程的关系。 【案例】 为什么快递员没赏钱，员工要拿辛苦费 禇洪波先生在2006年到一家钢材贸易公司上课的时候发生了一件事情，这家钢材贸易公司规模不大，总共只有60多个人。第一天中午上完课的时候，公司有一个部门经理过来说：“禇老师我能不能问你一个问题？” 禇老师说：“当然可以。” 禇老师说：“我们老板汪总经常给我们强调‘你们不要给我解释过程，我要的是结果’。禇老师，你觉得是过程重要还是结果重要？我们天天强调结果，要不要考虑过程当中发生的一些客观因素？” 第二讲 如何作结果 禇老师就问了他一个问题说：“你平时有没有叫过快递服务？” 他说：“我有很多要邮递的东西，所以经常会叫快递。” 禇老师说：“现在你不要把我当老师，假设我是一家快递公司的人，现在是中午一点钟，你有一份很重要的文件，要求我在下午5点钟之前送到把这份重要的文件从现在上课的地点上海宝山区江湾镇的一个酒店送到浦东陆家嘴的经贸大厦。我承接这份快递的时候保证说没有问题，但是到下午3点半的时候，上海突然刮起了10年不遇的台风，还下起了20年不遇的暴雨，导致快递员没有