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关键环节说明：管理试验检验 3 如何设计可自动执行的制度 关键环节说明：制度设计与其他 3 管理制度设计 商业模式设计 业务流程设计 生产力 生产关系 上层建筑 组织架构设计 如何设计可自动执行的制度 确立绩效考核目标：“合规性” 合规性是来自审计学的一个概念，它将有无好的规范，以及是否很好地执行了既有规范作为考核标准。要让企业恢复良好的秩序，一个必要的前提是：大伙儿是否遵守了既有规范，并按同一游戏规则去玩。 这不是说，既有规范都是科学合理的，没有改进的余地，但那些最基本的行为规范，如“不得盗窃公物”、“不得聚众赌博”等，却是硬性的，应当遵守的，也无须精巧设计。 4 如何设计可自动执行的制度 确立绩效考核目标：“合规性” 虽然设定的目标很初级，只是让管理层和员工们养成遵守规则、控制自我的良好习惯，但“不积硅步，无以至千里”，在一个乱哄哄的企业氛围中，任何远大的制度目标都是空谈。张瑞敏到海尔担任厂长之后，所立的第一条制度是：“不准在车间随地大小便！ 4 如何设计可自动执行的制度 提取绩效考核理念：“小锅饭” 所谓“小锅饭”，既不是“大锅饭”，也不是“各端各的碗”，而是去其两端取其中，一桌人围在一块涮火锅。之所以采用这一理念，毋庸讳言，乃是基于通通的现实。圆通公司总部实际上是由大大小小的“山头”所组成，这些“山头”，短期内不可能铲平，即便铲平，又会重新生成；而在“山头