- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
亚华乳业EAS项目实施方案(基础及供应链部分)
朱涛
2006-10-
讲明:
本文作为亚华EAS项目实施的指导性文档,描述了亚华EAS项目的实施方案,包括重要基础数据的设置以及业务流程设计。本文目前只包括一些关键的点,后续的其他详细内容有待亚华乳业EAS项目实施团队接着补充。
关于产品版本的考虑:
亚华乳业EAS项目实施打算采纳EASV5.2版本,要紧缘故如下:
1、亚华乳业EAS项目有集中采购的需求(涉及到两种采购集中模式),必须要EAS SCMV5.2才能支持;
2、亚华乳业EAS项目有一部分需求是要研发开发的,而目前研发正在开发EASV5.2,后续开发亚华的定制内容也不太可能在旧版本V5.1.3上来进行;
3、考虑升级的风险。EAS SCMV5.2和EAS SCMV5.1.3差异比较大,有几个重大的架构上的改变(如跨CU支持、集中采购、业务财务应收并行等),因此假如用EASV5.1.3实施,可能未拉升级的风险会比较大;
目前因为EASV5.2还没有交付,为了保证进度,预备用V5.1.3先搭建基础数据环境,做差不多配置,然后等V5.2公布以后再切换;
一、基础设置
1.1、组织架构
亚华的要紧行政组织架构如下图,图中没有列示所有的明细行政部门,只列示了关键的以及对业务组织设置有阻碍的行政组织单元;
亚华集团的组织架构在EAS中如下设置:
1.1.1、治理单元(CU)
治理单元一共七个;
根CU:亚华控股;
第二级CU:亚华乳业集团、亚华种业;
第三级CU:亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司(即:南山分公司)、培益乳业;
1.1.2、业务组织
1.1.2.1、财务组织
虚体财务组织:
亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业;
实体财务组织:
亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司(即:南山分公司)、培益乳业;
1.1.2.2、采购组织
虚体采购组织:
亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业;
实体采购组织:
亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司(即:南山分公司)、培益乳业;
1.1.2.3、销售组织
虚体销售组织:
亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业;培益乳业,以及培益乳业下所有的大区、省区;
实体销售组织:
亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司(即:南山分公司)、培益乳业下所有办事处;
讲明:
因为考虑到分大区和省区统计逐级统计销售报表的需要,因此把培益乳业本身以及所有大区和省区设为销售组织虚体,只有最下层的办事处才设置为销售组织实体;
1.1.2.3、库存组织
虚体库存组织:
亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业;培益乳业,以及培益乳业下所有的大区、省区;
实体库存组织:
亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司(即:南山分公司)、培益乳业下所有办事处;
讲明:
因为考虑到分大区和省区统计逐级统计库存的需要,因此把培益乳业本身以及所有大区和省区设为库存组织虚体,只有最下层的办事处才设置为库存组织实体;
1.1.2.4、HR组织
因为亚华目前临时不上HR,因此HR组织能够先不用设置,而且本次调研范围也不包括HR部分。等以后开始实施HR的时候,调研清晰亚华的HR治理政策再决定如何设置HR组织,目前不设置对以后可不能产生阻碍。
1.1.3、行政组织
亚华组织架构中所有组织单元都需要设置成为行政组织;
1.1.4、托付关系
凡是虚体业务组织不需要设置托付关系;
亚华乳业总部托付关系:
在库存组织中设置采购托付组织为亚华乳业总部和城步分公司两个采购组织(因为亚华有外协粉需要托付城步分公司集中采购的);
在库存组织中设置销售托付组织为亚华乳业总部和培益乳业两个销售组织(因为乳业总部托付培益乳业销售产成品);
在库存组织中设置记帐托付组织为亚华乳业总部;
在采购组织中设置记帐托付组织为亚华乳业总部;
在销售组织中设置记帐托付组织为亚华乳业总部;
望城分公司托付关系:
在库存组织中设置采购托付组织为望城分公司;
在库存组织中设置销售托付组织为望城分公司;
在库存组织中设置记帐托付组织为望城分公司;
在采购组织中设置记帐托付组织为望城分公司;
在销售组织中设置记帐托付组织为望城分公司;
城步分公司托付关系:
在库存组织中设置采购托付组织为城步分公司和亚华乳业总部两个采购组织(因为城步分公司的要紧原料粉是托付亚华乳业总部集中采购的);
在库存组织中设置销售托付组织为城步分公司、望城分公司、培益乳业三个销售组织(因为城步分公司的液态奶产品是托付望城分公司统一销售,奶粉产品是托付培益乳业统一销售的);
在库存组织中设置记帐托付组织为城步分公司;
在采购组织中设置记帐托付组织为城步分公司;
在销售组织中设置记帐托付组织为城步分公司;
培益乳业托付关系:
在库存组织中
文档评论(0)