某乡副乡长工作经验交流.docVIP

PAGE PAGE 1 摆正位置 团结协作 共同创建务实高效的和谐班子 我是2010年12月份走上乡镇副职领导岗位的。 目前在乡镇领导干部队伍中我算是个新兵。由于任职时间短、社会阅历浅、工作经验少，使我在过去工作和生活中始终有一种危机感和紧迫感，但我不甘落后、坚持学习、注重实践，努力用自己的满腔热情和工作实绩去赢得领导信任、下属支持和组织认可。下面，我结合自己的过去工作情况谈谈本人在副职工作岗位上的几点做法： 一、坚持加强自身建设，不断提高自己的政治觉悟和工作水平。 从一般干部走上领导岗位，我感到工作的质和量都发生了明显的变化，如果说一般干部作的是一个点，那么副职管的则是一条线，正职负责的就是一个面，副职工作要想全线贯通、汇成一片的话，必须具备良好的综合素质。 一是要学有所“长”。因为当前农村工作涉及的法律、政策较多，农民的法制意识较强，我们工作稍有差错都可能会造成一定的后果和影响，为了避免工作上的盲目性、处理问题的片面性和决策上的随意性，我觉得做一名合格的副职领导应该具有丰富的知识底蕴和高超的领导艺术，熟悉分管工作的法律政策和相关业务知识，只有这样才能保证自己拿出的意见或决策经得起考验和推敲；才能保证党的路线、方针、政策的贯彻落实；才能赢得下属和群众的信服，切忌无的放矢，只知其然、不知其所以然，降低自己在群众中的威信。 二是胸怀要“宽”。做领导要有修养、有内涵，要有大将风度、有宰相肚量，能容人、容言、容过，要虚怀若谷、开朗豁达，团结民众、启迪民智，不去散步小道消息、不发表不负责任的言论、不计较个人得失，不以一己恩怨分亲疏、个人好恶定是非，要站在替自己负责、为他人着想、促事业发展的角度，努力团结与自己有成见的一起工作，齐心协力把事业干好。 三是境界要“高”。要树立正确的权力观和价值观。我们每个副职领导尽管党委分工不同，但手中或多或少的都掌握一定的权力，这就需要我们准确把握权力界限，不能超过职权范围搞越权审批，不能随意插手、干预或评价其他副职分管的工作。要把手中的权力正确地运用到为群众办好事、干事实上，不能把它作为谋取个人私利的一种道具。要坚定党的信念，自觉抵制腐败思想和腐朽生活，用自己的一身正气和模范行为去影响他人、教育民众，做到累不言苦、公而忘私、知难而进，默默做好群众的表率。 二、自觉服从组织领导，努力把分管工作抓实、抓好。 下级服从上级、个人服从集体是我党的组织原则，因此副职干部必须无条件的服从“一把手”的领导，尊重领导意愿，扎扎实实的完成组织交给的分管工作。要勤于搭台、善于补台，勤勤恳恳为正职服务；要乐于奉献，甘当绿叶衬红花，真心实意为领导喝彩；决不能把主要领导缠在乡里为自己的分管工作操心，而是为他腾出更多的时间和精力到外边跑项目、抓大事。要敢于进谏，主动为领导当好参谋。不能事不关己、高高挂起；明知不对、少说为佳，要采取适当的方式和方法向领导谈出自己的意见和看法，让领导充分了解情况，科学作出决策。日常工作要坚持勤请示、多汇报、少决策、多着实儿，不往脸上贴金、不搞虚假汇报，让领导不在“一线”就能准确掌握工作的进展情况，我想只有正确处理好尊重与沟通之间的关系，才能提高领导对自己的信任，促进相互之间的默契配合。 三、团结协作、顾全大局，通力下好“一盘棋”。 团结是一种品德、一种觉悟，同时也是一个人的胸怀和气度。在一个群体当中，相互之间应多一些理解和支持，多一些宽容和体谅，相互之间不兜圈子、下绊子，只要以诚相待，就没有解不开的矛盾，没有处理不了的问题。所以我们每个班子成员都应该站在全局的高度去思考和处理问题，在大局当中找准适应自己工作的位置，严格把握分寸和尺度，避免产生负效应。但是，虽然副职之间分工明确，但分工不是分家， 应该相互支持，相互帮助，相互信任。当其他副职领导遇到紧急情况时，尽管不是自己分管的工作，也应及时补台、真诚解围，协助其把工作做好。对于一些交叉性工作，要主动协调、认真配合，不搞推诿扯皮。当其他副职出现工作失误时，不要幸灾乐祸、隔岸烧火，而是要积极帮他想办法、解难题。我想副职之间真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不揽，才能风雨同舟，同衷共济，才能推进班子团结，促进事业发展。