第456章综合从活动排序来看时间管理简化版.pptVIP

Email：hou-zh@ msn:fufeng_4@ 5、项目管理常用工具 矩阵式图表（图5-3） WBS 究竟应该分解到什么程度？ ◆ 详细程度要与 管理层次 相一致，提供给高层人员使 用的可粗略些，提供给基层人员执行的应详细些。 ◆ 最底层的每一个要素都应有一个团队成员或小组负责。 ◆ 最底层的每一个要素都是对范围、进度、成本和质量 进行控制的最小工作单元。 ◆ 下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果 所必需的，而且是充分的。 ◆ WBS的每一个分支 并不一定 要分解到相同的层次。 范围管理技术-WBS WBS WBS-OBS 责任矩阵 WBS – CBS 帐户(科目)矩阵 WBS – RWBS 风险矩阵 WBS - CWBS合同矩阵 总结－分解元素 有不同的项目，就有不同的WBS，每个WBS又有独有的元素，但是，所有的WBS结构都有下列所示5种类型中的两种或更多的元素： 1、产品分解：对可交付产品物理结构的细分。比如软件、建筑物、飞机等等。 2、服务分解元素：它的输出是一个为别人做的工作实体。比如：会议、婚礼、旅行等。 3、结果分解元素：是一个过程的结果，这个过程产生一个产品或一个结论。比如：癌症研究、新药物开发等。 4、横向关联元素：横跨产品所有内容的一种分解，如建筑设计、安装及系统调试。 5、项目管理元素：