财务经理如何从记账人到管理者.pptVIP

财务经理成功进阶从记账人到管理者 ;问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？;财务经理岗位职责描述: 实例;“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 ;记录;TAKE AWAY 你今天要带走什么？;启动转变;案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率;管理锦囊：解决问题的七步成诗法;;第四步－制定详细的工作计划;第五步－进行关键性分析;启动转变;1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析;财务在战略规划中的主要角色：评估与预测;工具１：投资标杆;PAYBACK 与 NPV;BRR ;IRR 与　NPV;工具２：财务模拟（PRO-FORMA);启动转变;预算是实现战略性财务控制的主要手段;科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现;战略管理的基本框架;战略规划、业务计划与预算的关系;案例：某跨国企业的年度预算管理：;示例：预算管理的操作流程;示例：预算编制的相关表格;案例讨论：X合资电子公司的预算管理;启动转变;案例讨论：武商集团的常规财务分析;常规财务指标：资产、负债结构9指标;资金平衡状况4指标;偿债能力6指标;营运状况4指标;盈利能力5指标;