机械设备、劳动力投入计划.doc

机械设备、劳动力投入计划 施工机械设备计划 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分从机械租赁公司租赁。 劳动力计划 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 施工人员的优化性选择 人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。 保证劳动力及时供应的措施 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 安全文明施工方案及违约承诺 本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。严格按照规定的现场文明施工规定进行施工，争取市级示范文明工地。 公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为总承包公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是总承包公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是总承包公司文明施工管理的主管部门。 项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、技术负责、安全文明科、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是该项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 安全施工 一、概述 施工安全是工程施工管理的重要组成部分，为确保工程顺利进行，保证施工人员的人身安全，改善劳动条件，增强劳动防护，对施工现场进行规范管理，减少事故发生，我项目部将在履行合同过程中对生产场区、生活营地、工地现场加强安全管理，针对现场施工劳动保护、照明、场内交通、消防、洪水和气象灾害保护、施工安全监测等，建立安全保证体系并制定施工安全保证措施。 二、目的 通过建立安全保证体系和施工安全保证措施，为工程施工提供良好环境条件，保证工程施工顺利进行，保障施工人员的安全，减少各类事故发生，在完成合同内容的同时，搞好企业精神文明建设。 三、安全方针 认真贯彻落实本标“安全第一、预防为主”的方针，我项目部的安全方针“科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进”，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”及“管生产必须管安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。 四、安全目标 根据本工程特点，确定本工程安全目标为：控制施工风险，减少职业伤害，杜绝重伤、死亡事故，职业病患病率为零，不发生群体性事件；在本工程施工中，将全面实行GB/T28001-2001标准，做到过程受控，确保安全生产。 五、引用的法规和标准 1、引用的法律法规 （1）《水利工程建设安全生产管理规定》； （2）《安全技术措施计划的项目总名称表》； （3）《中华人民共和国道路交通安全法》； （4）《中华人民共和国安全生产法》； （5）《中华人民共和国消防法》； （6）《中华人民共和国传染病防治法实施办法》； （7）《中华人民共和国食品卫生法》； （8）《中华人民共和国劳动法》。 2、引用标准 （1）《安全标志及其使用导则》（GB 2894—2008）； （2）《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL 398—2007）； （3）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001—2001）。 六、安全管理