冯氏(利丰)集团供应链分析.pptVIP

利丰集团供应链管理分析 小组成员： 1 前言 核心能力：供应链管理 哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾 分别对利丰的供应链管理、价值链业务模 式及网络经营进行个案研究 1 集 团 简 介 1 利丰（冯氏）简介 世界最大的消费品贸易公司 全球最大民生消费品采购贸易商 贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售 超过40个经济地区、拥有260个办事处及机构、拥有超过15000名供应商 集团简介 2 发展历程 采购代理 作为沟通客户与供应商之间的桥梁，充当中间商角色，在撮合买卖双方的过程中收取佣金 地区性采购公司 采购网络扩展到台湾地区、韩国、新加坡和中国内地。 业务也从单纯的采购代理向供应链的上、下游延伸 “分散生产”管理者 从事设计和质量控制等高附加值的业务，把附加值较低的业务分配到其他最适合的地方进行生产，使产品实现真正的全球化 全球供应链经理人 从“分散生产”管理向“虚拟生产模式”发展 统筹并密切跟进整个生产流程，从事一切从产品设计、采购、生产管理与控制，到物流、航运以及其他所有重要的支援性工作。 1906~1970 集团简介 1970~1985 1985~1995 1995~至今 3 利丰组织架构 集团简介 5 主要合作伙伴 百货： 时装：