多角化并购与重组.pptVIP

* * * * 并购的成功条件 资源与能力互补，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合与协同。 缜密选择目标企业和谈判。获得最大的互补性，防止过度要价 较充足的资金。在并购前后都需要保持这一点。被收购企业负债较低，减少收购债务 继续集中于创新和研发投入。 友好收购。 企业重组 企业重组（Restructure）包括企业的经营领域重组和内部管理结构的变化： 减小规模（Downsizing） 缩小范围（Downscoping） 杠杆并购（Leveraged Buyouts）。 企业重组的选择、短期效果和长期效果 高风险 杠杆并购 缩小范围 缩小规模 选择 短期效果 长期效果 更高的绩效水平 更低的绩效水平 人力资源的流失 降低债务成本 降低劳动成本 集中战略控制 高债务成本 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略管理  第十一讲 多角化、并购与重组 本讲主要内容 一、多角化的含义 二、多角化的动机、收益与风险 三、多角化的方向 四、多角化与协同 五、多角化企业的管理 六、企业并购与企业重组 一、多角化的含义 「多角化」(diversification)一般指一家企业经营两种以上的行业，大多数企业在成长过程中，都会呈现出多角化的特征，许多企业成长战略的选择，往往也