助人历程与结果模式.pptVIP

第三章 助人歷程與結果模式 情境變項---助人關係 Gelso和Carter定義助人關係是由下列所組成： 1.真實的關係 2.工作同盟關係（working alliance） 3.移情作用（transference） 4.反移情作用（counter transference） 情境變項---助人關係 Bordin更進一步地把工作同盟分成三個部分：結合（助人者與個案之間的連結）、對目標的同意（對於個案需要做的改變取得共識）、和對任務的同意（有關要達到的目標所要做的事能有所共識）。 情境變項---助人關係 不同於真實關係和工作同盟的直接觀點，移情作用和反移情作用包括關係中的扭曲和變形。移情作用和反移情作用就像是某人用來觀看這個世界的透鏡和過濾器。 情境變項---助人關係 助人者沒有辦法跟所有的個案都建立關係。有時助人者也有缺點。所有的助人者都有其限制，或與他們的背景、或個人有關。助人者需要盡力與個案型塑正向的治療關係，他們必須仔細檢視其個人課題，如同思考可能影響其交互作用的個案動力。 情境變項---助人階段 探索階段任務 洞察階段任務 行動階段任務 三個階段提供了一個藍圖或結構讓助人者可以隨過程而進展。請記得這個模式背後的哲學，以及特定階段的工作任務，那麼助人者才可以繼續把重點放在他們想和個