YLZB-WI-RZ02招聘管理作业指导书(2015-2-25).docVIP

PAGE 1 招聘管理作业指导书（试行） 文件号: YLZB-WI-RZ02 版本号: A/5 生效日期: 2015-02-25 共 NUMPAGES 6 页 第 PAGE 4 页 总办 分发范围 分 发 号 A（1-11） 总部各部门 分发范围 分发号 B（1-11） 公司各部门 分发范围 分 发 号 C（1-11） 董事长兼总裁 √A1 总裁办 √B1 上饶公司 √C1 董事长助理 √A2 人力资源中心 √B2 永安公司 √C2 副总裁 √A3 财务中心 √B3 晋江许厝公司 √C3 工程成控中心 √B4 晋江深沪住宅公司 √C4 采购中心 √B5 晋江陈埭公司 √C5 设计中心 √B6 安溪住宅公司 √C6 营销拓展中心 √B7 厦门永联达公司 √C7 酒店运营中心 √B8 装修公司 √C8 基金管理中心 √B9 文 件 更 改 记 录 版次号 修改页码 修改后页数 更 改 内 容 提 要 日 期 A/0 新 版 2010.06.01 A/1 文件内“子公司”更改为“项目公司” 更改5.1.1.1的B条款“项目公司审批流程” 增加5.5.7 更改5.5.8面试录取确认程序 删除原5.8.6《员工入职审批表》审批流程 2011.07.01 A/2 6 6 根据新架构调整部门名称； 增加“副总经理及以上级别人员的增补及录用须经执行副总裁审批” 2012.04.01 A/3 6 6 根据新架构调整部门名称； 删除“副总经理及以上级别人员的增补、录取须经执行副总裁审批”。 2013.03.01 A/4 6 6 根据新架构调整部门名称及职务名称。 2014.03.01 A/5 6 6 根据新架构调整部门名称。 2015.02.25 受 控 章 受 控 章 编写 审核 批准 日期 年 月 日 日期 年 月 日 日期 年 月 日 目的 为规范公司的招聘管理，提升招聘效率及聘用人才与公司文化、职位需求的契合度，确保招聘 的有效性，结合本公司实际情况，特制定本制度。 范围 本制度适用于公司总部、各项目公司全体员工的招聘管理。 定义 人力资源管理部门：指总部人力资源中心人事部、各项目公司综合部。 职责 人力资源管理部门职责 负责招聘实施与管理。 总部人力资源中心人事部负责本制度的拟定与解释。 用人部门职责 定期向人力资源管理部门反馈本部门人员招聘需求。 按时参加人力资源管理部门组织的面试并及时反馈面试结果。 内容 提出招聘需求 用人部门根据公司批准的组织架构及部门业务运作状况，于每月28日前填写《部门月度招聘申请表》，提出本部门的用人需求。 编制外的人员增补需求：用人部门须填写《人员增补审批表》并按以下流程经批准后方可增补。 总部：中心（副）总经理提出→人力资源中心（副）总经理→副总裁→总裁批准。 项目公司：项目公司总经理提出→人力资源中心（副）总经理→副总裁→总裁批准。 拟定月度招聘计划 人力资源管理部门依据各部门提交的《部门月度招聘申请表》经沟通及确认后拟订《月度招 聘计划表》，内容包括： 招聘职位名称及人数。 岗位职责。 任职要求。 计划到职时间。 计划招聘时间。 计划招聘渠道。 主要招聘渠道包括： 中高层人才招聘交流会:适合公司中、高层管理/技术人才招聘。 网络:适合各类人才招聘。 报纸：适合各类人才招聘。 猎头服务：适合公司高层管理及高级技术人才招聘。 劳务市场：适合基层劳动力或基本职业技能人员招聘。 其他招聘渠道：可根据实际需要予以选择。 发布招聘信息 人力资源管理部门根据招聘职位类别选择合适的招聘渠道发布招聘信息。 甄选面试资料 人力资源管理部门从各种招聘渠道收集应聘资料，并负责面试资料的甄选，可视情况请用人部门予以配合。 资料甄选需遵循以下原则： 符合经总裁签批颁布实施的《职位说明书》对该职位的基本资格要求。 年龄不满16周岁或超过50周岁的不予考虑。 公司开除人员不予考虑。 面试 人力资源管理部门负责面试安排，面试前人力资源管理部门应准备好面试相关资料。 面试一般分初试和复试，初试可以不止一次，初试、复试可以合并，原则上面试次数不能超过三次。 面试形式包含面谈和笔试，人力资源管理部门应逐步建立并完善面谈和笔试题库。 面试由用人部门、人力资源管理部门及相关领导分别或共同参与。 初试时，人力资源管理部门必须安排应聘者认真填写《应聘人员情况登记表》，面试后用人部门和人力资源管理部门须填写《面试评估表》，对面试结果予以评估。 凡内部推