班组新青年的自我解压和学习成长1.pptVIP

青年员工如何自我解压 天狼队 目录 * 1. 问题背景 2. 产生原因 3. 解决方案 4. 总结展望 1、问题背景 * 浙江某地市公司一线班组，现共有在编员工15人，平均年龄36周岁，其中40周岁以下青年员工占60%，是一支基本以“80后”为主的新青年班组团队。 学历较高、创新能力强、求知欲望强、思维活跃、喜欢挑战、易接受新事物. 职业定位不清晰、价值取向多元化、个性突出、片面追求自我价值、缺乏团队合作意识、心理承受能力较弱、过分注重工作生活平衡. 优 点 缺 点 * 青年员工的特点 1、问题背景 1、问题背景 班组不能有效管理 安全生产存在隐患 持续的压力对个人和公司造成影响和危害. 阻碍个人发展 1、问题背景 弱 强 低 高 表现 工作表现上升 压力水平 最佳工作表现 工作表现下降 2、产生原因 单位 内在 自我价值的实现 外在 家庭 父母妻儿及朋友的期许 压力来源 绩效考核、工作指标等 养家糊口、 房贷压力等 2、产生原因 矛盾的综合体 阻碍成长发展 不满足于现状 却又安于现状 想要挑战却又不敢挑战 有追求却不能忍受“孤独” 3、解决方案 01 确定职业规划 02 内部技能培训 03 优化工作方法 3、解决方案 业绩优秀型，准备晋升 技能不足型，多为新人 淘汰边缘型，严加管理 意愿不足型，多为老员工 1、高技巧、高意愿 2、低技巧、高意愿 4、高技巧、低意愿 3、低技巧、低意愿 意愿 技巧 我属于第二类人 3、解决方案 开展职业规划培训：让老师傅带新员工，使新员工对职业规划有更新的认识和了解。 确定职业规划 开展探究式互动学习：成立青年员工工作室，强化竞争、创新和协作意识。发扬青年员工理论优势。 3、解决方案 加强情感沟通 明确岗位职责 理顺工作流程 强化时间管理 优化工作方法 3、解决方案 积累现场实践 展示风采 建立班组培训库 实施老带新传帮带，在工作过程中老员工向新员工传授工作经验、工作方法，培养他们吃苦耐劳、求真务实的作风，并由青年员工及时归纳总结，建立班组经验库。 让青年员工从实际中积累经验，促进青年员工对书本知识的进一步掌握和理解，建立模拟实训基地随时随地进行故障模拟实战。 根据最新的典型案例，请青年员工运用理论知识和实际经验，开展班组内部授课，给青年员工一个展示自我、锻炼自我的平台，也让公司发现人才、培养人才提供平台。 开展班组内部技能培训 4、总结展望 3、优化工作方 2 3 1 4 直面压力 落地执行 理清来源 寻求策略 有效管理压力 正确认知压力 复盘反思过程 4、总结展望 3、优化工作方法 收获 解放思想 增长才干 提升自我 锻炼胆量 结交朋友 启发思维 开拓视野 竞争无处不在，责任重如泰山，五天的学习让我们学到了以下知识。 谢谢大家！ * *