施工现场机具设备材料管理之标准化.ppt

主要原因： （1）可能是材料进场过早或一次进场数量过多，造成现场智短期积压。 （2）材料采购（租赁）数量过多，造成长期积压。 现场周转材料管理存在问题 （1）我们到工地的时候经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在闲置，不能用于工程。占用大量资金，使工程成本增加。 （2）我们在工地经常会发现一些被锯成毫无实用价值的短管、变形的钢管、扣件到处可见，损坏严重，不能使用、归还。大量的周转材料被浪费掉，不管是自购的还是租赁的都会带来具大的经济损失。 （3）现场材料丢失严重，经济损失惊人，有些工地到竣工才发现，钢管少了，扣件少了，平时不易察觉，最后核算进才发现差量不仅仅是损耗，而是不知所因的巨额差距。 对策： 材料在租赁时应根据需要，分门别类地统计出各种不同尺寸的钢管，按需进场，这样就不会通过将整根钢管锯断来获取短管了。 原因： 1、埋入地下，没法取出；2、场地内丢失，其它单位或个人“拿错了”；3、个别人员工外部人员“拿”到场外去了；4、进出场验收不仔细，造成入不敷出。 对策：场地搭设围护，材料进、退场由材料员、保管员、施工队材料员共同验收。 3.2.4 周转材料的现场管理标准化 * * 3.2.5 施工现场计量器具管理标准化 配备专（兼）职计量器具管理员，负责现场计量器具的管理。 进入现场计量器具，由项目部统一管理，建立《计量器具台帐》，按公 司分配计量器具编号对现场计量器具进行编号管理。