BPR培训之关键业绩指标体系(49页).pptVIP

各关键部门的业绩合同（年度业绩审核会还须准备本年度关键岗位人员的业绩合同初稿） 月度业绩报表 季度/年度经营业绩达成情况分析汇总 上季度/年度经营情况分析和本季度/年度经营计划初稿 详细的上季度/年度经营情况分析 草拟的改进举措 制定本季/年的经营计划初稿 附录：上季度/年度经营业绩审核会总结 5. 行业的近期市场需求或竞争的变化 人力资源部需敦促各相关部门在经营业绩审核会前准备所需的材料 需准备的材料 人力资源部 计划财务部 市场拓展部 IT支撑中心　资源调配部 网络建设部 网络保障部　 人力资源部 公司各部门 市场拓展部 数据制作/来源 业绩审核会前一周汇总到人力资源部 人力资源部将资料提前四天发送各部主任 * 每年1月的业绩审核会为年度业绩审核会；4、7、10月的业绩审核会为季度业绩审核会 总经理应通过业绩审核会的形式监督和促进目标的实现 公司 各业务部门 各业务单元 R 季度业绩审核会 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 M M R R M M R R M M R R M M 年度业绩审核会 为制定下年 目标作准备 M 月度业绩审核会 R R R 中层管理人员的业绩考评流程 1 人力资源部汇总评估资料 2 部门负责人作自我总结 3 考评小组形成评估意见 4 总经理质询，决策评估