CMC房地产绩效管理讲义(103页).pptVIP

绩效目标体系沟通 目的： 相关方认同绩效指标和目标体系 对可能遇到的障碍给予资源保证 为制定绩效管理方案提供输入 员工的认同是绩效管理成功的最重要的因素 绩效目标体系沟通 形式：书面 正式 内容： 探讨可能的风险和障碍 明确需要提供的资源或帮助 明确需要配合的项目 明确工作内容和时间要求 输出 绩效合同，或 绩效目标确认书 绩效管理方案 绩效管理方案 目的 建立实现目标的渠道以及激励方法 现状无法完成的目标 针对具有挑战性的目标 针对需要改进的目标 明确目标达成状况与激励方法 实现目标的途径 正常运作和管理 需要对组织、流程、资源等进行改进 可以采用专项推进 目标达成与激励方案 绩效管理方案 KPI项 绩效目标值 目标现状 差距 计划达成时间 步骤 方法说明 责任人 成员 可能的障碍和风险 关键成功因素（CSF） 工程质量目标达成率 100% 70% 30% 12个月 启动项目 调查(1周) 原因分析 (1周) 解决方案 (2周) 方案实施 (10个月) 评估改进 (4周) 参见项目 方案 PCC-002 工程部经理 David W 项目部经理 John.J 供方的配合（建筑监理设计） 1)质量控制流程 2)采购流程 3)供方管理流程 4)人员的技能 绩效管理方案 根据项目的进展可以调整方案 方案调整需要相关人员评审和确认 绩效管理的实施 执行是绩