医疗质量分析评价.docVIP

分析是为了改进 —— 医院半年质量分析会议召开 医院 2010 年上半年医疗质量分析会议于 7 月 17 日召开。 会 上，外科系统、内科系统、医技科室、职能部门的负责人分别对 半年来的质量管理工作进行了分析发言。 质量分析会议需要有质量。科室对本科室值班情况、医疗质 量、医疗安全、病历归档、门诊住院病历质量、护理质量、核心 制度执行、检查申请单、合理用药、抗菌素使用、院感管理、科 室记录本、 处方质量、 “三基”培训等质量方面的情况进行了分析， 重点针对数据变化，查找质量问题，提出改进措施。 医院开始实行质量通报制度， 把医院和科室医疗质量管理情 况进行规范、收集、汇总、反馈。让大家了解情况，学习管理， 传授经验，举一反三，这项制度开始显示出效果。 陈荣章院长当场进行了半年质量点评。他认为医院医疗质量 整体是：运行平稳、问题不少、亮点不多。因为医院积极推进管 理年和等级医院评审工作， 大家的质量意识有加强。 在人员不增 加，业务大幅度增加的情况下，质量管理经受了考验。许多科室 在质量管理上有许多好经验、好做法值得大家总结和借鉴。 陈院长同时指出， 一要持续改进。 如果质量分析还是老问题， 虽然质量问题永远存在， 但是低级愚蠢的错误反复出现， 就没有 起到效果； 分析问题是为了改进工作， 下次应避免重复出现这样 的问题。 质量的核心工作是质量意识的转变， 方法是管理活动的 持续有效